국내 카지노 산업 매출의 시대에서 수익의 시대로 전환

국내 외국인 전용 카지노 산업이 매출 벳16 중심 경쟁에서 수익 구조 중심의 질적 경쟁으로 전환되고 있습니다. 파라다이스는 인천 파라다이스시티를 중심으로 일본과 중국 VIP 고객 수요가 회복되면서 외형 성장을 이어가고 있으며, 특히 테이블 중심 매출 구조가 성과를 견인하고 있습니다. 10월 카지노 매출은 전년 대비 18.5% 증가한 736억 원을 기록했고, 3분기에도 매출 2,882억 원, 영업이익 395억 원으로 견조한 성장세를 보였습니다. 호텔과 리조트 부문 역시 내외국인 관광객 수요 확대로 매출이 늘어나며 카지노 중심의 성장에서 복합리조트 시너지 기반의 안정적 이익 구조로 전환 중입니다.

반면 롯데관광개발은 제주 드림타워 복합리조트를 중심으로 자산 내재형 구조를 통한 수익성 강화에 집중하고 있습니다. 3분기 매출 1,866억 원, 영업이익 529억 원, 영업이익률 28.4%로 사상 최대 실적을 달성하며 수익성이 크게 개선되었습니다. 카지노, 호텔, 쇼핑몰을 직접 보유한 구조로 임차료나 외부 비용 부담이 적어 매출이 일정 수준을 넘으면 이익이 급격히 확대되는 특징이 있습니다. 특히 VIP 고객의 장기 체류 수요가 증가하며 드롭액과 이용객 수가 모두 역대 최대치를 기록했고, 호텔 부문도 90% 이상의 객실 점유율을 달성하며 복합리조트 시너지 효과를 입증했습니다.

이처럼 파라다이스는 외형 성장을, 롯데관광개발은 수익성을 중심으로 각자의 경쟁력을 강화하고 있습니다. 파라다이스는 글로벌 네트워크와 VIP 유치력을 기반으로 업계 1위 매출을 유지하고 있으나, 인건비와 환율 변동에 따른 수익성 개선이 과제로 남아 있습니다. 반면 롯데관광개발은 자산 보유형 구조를 통한 고정비 절감과 카지노 호텔 리테일 간의 선순환 수익 구조를 확보하며 효율적 수익 창출 모델을 제시하고 있습니다. 업계에서는 “이제는 매출보다 얼마나 효율적으로 남겼는가가 산업의 핵심 평가 기준이 될 것”이라며, 국내 카지노 산업이 외형 경쟁을 넘어 구조 경쟁 시대로 진입했다고 분석하고 있습니다.